貸金業登録番号は近畿財務局長（8）第00218号。社団法人京都府貸金業協会会員番号は第476号。消費者金融連絡会加盟社。MasterCard発行会社。社団法人日本経済団体連合会（経団連）会員。
クレジットカード（信販）のライフ、事業者金融（商工ローン）のビジネクスト・シティズ、消費者金融のワイド・ティーシーエム・パスキー・トライトなどを子会社に持つアイフルグループの中核企業（事業持株会社）でもある。
商号の由来は、英語のAffection（愛情や優しさ）・Improvement（努力や進歩）・Faithfulness（忠実や信頼）・Unity（結束）・Liveliness（活気良い）のイニシャルを繋げたもの。
なお、住宅会社のアイフルホームテクノロジーとは何の関係も無い。“アイフル”の英語表記も異なる。ただし、アイフルとアイフルホームのロゴ書体は似ているので、注意を要する。
キャッシング-アイフル
独自のスコアリングシステムによる与信ノウハウを有しており、テレビCMで起用したチワワのくぅーちゃんの効果もあり、増収増益を維持していた。
しかし、消費者金融の常として強引な営業活動や消費者金融大手で最も厳しいと言われている悪質な取り立てなどの違法行為が社会問題になり（クレサラ問題）、2005年4月16日に「アイフル被害対策全国会議（アイフル被害者の会）」が、被害者や弁護士・司法書士らにより結成された。また、2006年4月14日に財務省近畿財務局長がアイフルに、全店舗の業務停止命令を出した。
2006年4月より2ヶ月間CMを自粛し、これを機に2002年から放送されてきた「チワワのCM」のシリーズが打ち切られた。
アイフル|ファイナンスナビ
アイフルの詳細
グループ企業
クレジットカード・信販･ローン
ライフ（アイフル 95.88%、2001年3月買収）
不動産担保ローン、事業者ローン
ビジネクスト（アイフル 60%・住友信託銀行 40%、2001年1月設立）
シティズ（アイフル 100%、2002年10月買収）
無担保ローン
トライト（アイフル 100%、2004年4月設立）
ワイド（アイフル 100%、2004年6月買収）
ティーシーエム（アイフル 100%、2005年2月買収）
ネットワンクラブ株式会社（アイフル 100%、2005年9月設立）
ｉｄクレジット株式会社（アイフル 100%、2005年9月設立）
パスキー（アイフル 100%、2005年3月買収）
債権回収業
アストライ債権回収（アイフル 86%・あおぞら銀行 14%、2001年11月設立）
ベンチャーキャピタル
ニュー・フロンティア・パートナーズ（アイフル 100%、2004年3月買収）
CM
1980年代は、女性2人がいて、そのうち1人がポケットからハートを出すと言うフィルムのCMが放送されていた。1990年代になってからは、松本伊代を起用したり（キャッチは「生活じょーず、アイフル」）、関西だけのローカルコマーシャルで同社の自動契約機「お自動さん」とともに知られるようになった（後に全国展開）。その後2000年代初期に辰田さやから出演の「アイフル・ユー」、続いて和田聡宏ら出演のCM、そして外資系広告代理店のビーコン・コミュニケーションズが制作したチワワのくぅーちゃんを使ったテレビCMが有名となっていく（その際、和田聡宏らが出演していたCMの時からあったキャッチコピーが継承されている）。CMキャラクターは、女性アイドルの安田美沙子と、俳優の清水章吾を起用。
ちなみに2004年〜2005年3月まで、クレジット内の企業名は“eye-ful corporation”と表記されていたが、その後は会社の英語名“aiful corporation”が使用された。
一方、消費者金融大手であるアイフルのチワワなどを使ったテレビCMなどについて、2006年1月18日、「アイフル被害対策全国会議」が社団法人日本広告審査機構（JARO）に中止や適正化を求める苦情申し立てを行った。同会議は「CMでは実質年率が28.835%と表示しているが、これが利息制限法違反の無効な金利であることを示しておらず、視聴者に誤解を与える。また、小さくて可愛らしい愛玩動物であるチワワなどを使って現実と懸け離れたソフトなイメージの宣伝広告を行っている」という理由を示している。
全店の業務停止命令の処分を受け、2006年4月14日から、CMの放送などを自粛。これにより2002年8月15日から続いていたチワワが登場するシリーズのCMは打ち切られた。当初、2ヶ月の自粛と発表したものの、長期にわたりCMは放送されなかった。2007年1月19日の放送分からCM再開に時間が係っていたが、CM及び提供クレジットを再開された。
同4月からタレント・女優のうえむらちかをキャラクターモデルに起用したCMも放送されている。
キャッチコピー
キャッチコピーは「どうする?アイフル」。ジングルの作曲は川嶋可能。
以前は和田聡宏らがCMに出演していた際に使われていたコピーだが、奇抜さからかあまり使われないまま、キャッチコピーだけ残しチワワのCMになった。
CMソング
Heartful Dream - 橋本一子
いつも心は - 橋本一子
恋の技を決めてあなたを振り向かせる。 - ハナエリカ
人間なのさ - ガガガSP
お地蔵サンバ - Satchomo（小林幸子）※お地蔵さんのCMソングとして制作。
沿革
1967年4月 - 福田吉孝が個人経営として消費者金融業を創業。
1978年2月 - （株）丸高を、京都市左京区に資本金900万円で設立。
1982年5月 - （株）丸高が（株）大朝・（株）山勝産業・（株）丸東を吸収合併、資本金が5億円になり、アイフル株式会社に商号を変える。
1997年7月30日 - 日本証券業協会に株式を店頭登録。
1998年10月1日 - 東京証券取引所市場第二部・大阪証券取引所市場第二部・京都証券取引所に上場。
2000年3月1日 - 東京証券取引所市場第一部・大阪証券取引所市場第一部に指定。
2003年1月21日 - 日本経済団体連合会（経団連）に加盟。
2005年4月16日 - 「アイフル被害対策全国会議」が、被害者の会や弁護士・司法書士を中心に結成される。
2005年4月18日 - 同会議代表の弁護士が財務省近畿財務局長へ、アイフルに行政処分をするよう申し立てる。
2005年9月16日 - 同会議が新聞・民放各社へ、アイフルの広告の掲載・放送を中止するよう申し立てる。
2006年4月14日 - 財務省近畿財務局長から、全店舗の業務停止命令を受ける。2ヶ月間、CMの放送などを自粛。
アイフル. (2007, 4月 23). Wikipedia, . Retrieved 03:02, 4月 26, 2007 from http://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%95%E3%83%AB&oldid=12092030.
アイフルグループは、「誠実な企業活動を通じて、社会より支持を得る」という経営理念を掲げております。これは、社業を通じ達成すべき目標であり、社員が行動する際の精神的支柱となるものです。
「経営理念」を頂点に、それを支える心の指針として「四つの礎」を、行動の指針として「行動宣言10か条」を、そして具体的な社員の心構えとして「社員心得」を位置づけました。
アイフル企業・IR情報：経営理念
現在の消費者金融市場は、消費者金融専業市場が成熟化局面を迎えつつある中、消費者信用市場全体を舞台にした競合が本格化しつつあります。こうした環境に適応すべく、アイフルグループは5年前から「リテール分野における総合金融化戦略」を本格的に展開してまいりました。信販会社ライフのグループ入り、住友信託銀行との合弁による事業者ローン会社ビジネクストの設立など、従来の消費者金融事業に特化することなく、消費者信用市場全体を視野に入れ、クレジットカード分野、事業者ローン分野、不動産担保ローン分野にも事業領域を広げ、将来にわたる安定した成長力・収益性の確保を目指しています。 アイフル企業・IR情報：総合金融化戦略
1967年の創業以来、アイフルは無担保ローンビジネス市場の成長とともに歩み続けてきました。しかし、無担保ローン市場の成熟化や競争の激化、少子高齢化の進展に伴う対象顧客層の減少といった局面の到来が予想される中、無担保ローンに固執した守りの経営をしていては残高成長や利益成長が鈍化するのは時間の問題であります。実際、米国ではリテール金融市場の成熟化と競争激化が進んだ結果、サブプライムローンだけに特化したモノライン企業は衰退し、商品の多様化や総合化を進めた企業が生き残り、成長を遂げるといった現象が見られました。
一方、無担保ローン市場だけでなく消費者信用市場全体を俯瞰してみると、クレジットカード市場や事業者ローン市場などでは、まだ高い成長が見込め、数多くの有望なビジネスチャンスが存在しています。そこで、5年前から本格的に取り組みを始めたのがアイフルグループの「総合金融化戦略」であります。これは、無担保ローン市場の成熟化と競合激化といった状況に対応するために、消費者信用市場全体を対象に、事業領域を拡げ、商品や顧客獲得チャネルを多様化しながら収益性・安定性・成長性を確保するという戦略であります。既に、信販・クレジットカード大手であるライフの買収をはじめとするＭ＆Ａの結果、アイフルのビジネスラインは、それまでの従来型消費者金融だけのシンプルな事業内容に、「クレジットカードによるショッピング・キャッシング」、「個品割賦販売」、「銀行信用保証」などが新たに加わり、「リテール総合金融企業」へ向け、大きく変貌しました。